1月4日至5日，中國化學(xué)召開2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議暨二屆二次職代會，全面總結(jié)2024年主要工作，明確今后一段時期工作思路，部署2025年重點(diǎn)任務(wù)。會后，所屬各企業(yè)結(jié)合實際，積極貫徹落實會議精神，安排部署下一步重點(diǎn)工作，確保跑好開局“第一棒”、 干出起步“開門紅”，以實干實績吹響新征程的沖鋒號。
1月6日，天辰公司召開黨委擴(kuò)大會議，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議暨二屆二次職代會精神，部署貫徹落實舉措。會議強(qiáng)調(diào)，公司將堅定踐行中國化學(xué)“探路領(lǐng)航者”使命擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，推動重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工作落地落實；著力推動科技創(chuàng)新，加快完善研發(fā)布局、拓寬技術(shù)來源、構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，為“T+EPC”“T+產(chǎn)業(yè)”模式創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)；全面聚焦主責(zé)主業(yè)，筑牢化學(xué)工程“基本盤”、走好特色產(chǎn)業(yè)“新賽道”、打造海外業(yè)務(wù)“增長極”；強(qiáng)化一體化管控和穿透式管理，合理優(yōu)化資源配置，在精益管理提升、風(fēng)險防范化解等方面取得成效。
1月8日，東華公司組織召開專題會議，迅速學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議暨二屆二次職代會精神，研究部署具體落實舉措。會議強(qiáng)調(diào)，公司將總結(jié)好“十四五”規(guī)劃的實踐經(jīng)驗，圍繞高質(zhì)量發(fā)展“一條主線”，編制好“十五五”規(guī)劃；堅持筑牢化學(xué)工程“基本盤”，圍繞新材料、新能源、新環(huán)保等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動“T+EPC”“T+產(chǎn)業(yè)”模式落實落地；持續(xù)推動精益管理一體穿透，深入開展全面質(zhì)量管理提升活動，高水平加強(qiáng)項目全過程管控；按照集團(tuán)公司一體化管控要求，統(tǒng)籌好“六大關(guān)系”，團(tuán)結(jié)一致向未來。
1月6日，華陸公司黨委召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議暨二屆二次職代會精神，研究部署貫徹落實措施。會議強(qiáng)調(diào)，公司將全面提升經(jīng)營質(zhì)效，深入實施“T+EPC”商業(yè)模式，全方位抓好經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、管理一體聯(lián)動；全面推進(jìn)科技自立自強(qiáng)，持續(xù)完善科技創(chuàng)新機(jī)制，不斷豐富“6T”內(nèi)涵；全面激發(fā)改革活力，統(tǒng)籌推進(jìn)改革專項行動，完善治理機(jī)制；全面提升管理效益，高水平推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，做實做優(yōu)穿透式管理；全面提升風(fēng)險防控水平，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，抓實經(jīng)營、資金、安全質(zhì)量環(huán)保等風(fēng)險防范；全面提升黨建工作實效，以爭當(dāng)“排頭兵”的工作激情，塑造激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
1月6日，土木公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議暨二屆二次職代會精神，研討貫徹落實舉措。會議強(qiáng)調(diào)，公司將以集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，按照“123456”工作部署，系統(tǒng)謀劃公司2025年各項工作；樹立“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的拼搏意識，以實干作風(fēng)和進(jìn)取精神，推動各項工作邁上新臺階；圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化核心競爭力；持續(xù)推動企業(yè)“高、深、治、化”四大方向走深走實，加快向質(zhì)量優(yōu)異、特色鮮明、規(guī)模適當(dāng)、優(yōu)勢突出的“百億新土木”奮力邁進(jìn)。
1月6日，三化建召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會宣貫集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議暨二屆二次職代會精神，研究部署具體落實舉措。會議強(qiáng)調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭領(lǐng)悟和踐行會議精神，對標(biāo)先進(jìn)找差距，全力以赴推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要統(tǒng)籌兼顧國內(nèi)外兩個市場，聚焦主責(zé)主業(yè)，加大市場開發(fā)力度；要堅持以項目為中心的扁平化、一體化、集約化管理，全面提升一體化管控水平，增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力；要聚焦結(jié)算、收款工作強(qiáng)提升，緊盯營收計量比、收款比、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)，以更大力度、更實舉措贏得發(fā)展主動權(quán)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚力添能。
1月7日，七化建召開集中學(xué)習(xí)會傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議暨二屆二次職代會精神，研究貫徹落實舉措。會議強(qiáng)調(diào)，公司將聚焦重點(diǎn)工作，抓好“讓改革穿透基層”第二階段工作；深入開展“穿透式”管理和“蹲點(diǎn)式”監(jiān)督，確保項目平穩(wěn)有序?qū)嵤粡?qiáng)化高端營銷，打造海外市場新的增長極；加速先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新，帶動“T+EPC”“T+產(chǎn)業(yè)”“T+實業(yè)”深入實施；加快推進(jìn)分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化，有序推進(jìn)任期制契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面；著力推動風(fēng)險防控一體統(tǒng)籌，強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行剛性約束；嚴(yán)格落實歲末年初和“兩節(jié)”期間領(lǐng)導(dǎo)帶班等制度，防范各類突發(fā)事件；不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)一體提升，實施高質(zhì)量黨建行動計劃。
1月8日，十三化建黨委召開專題會傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議暨二屆二次職代會精神，結(jié)合實際研究貫徹落實具體舉措。會議強(qiáng)調(diào)，公司將加大科技創(chuàng)新力度，優(yōu)化國有資本布局，防范化解重大風(fēng)險，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；推動精益管理一體穿透，提高經(jīng)營效益，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)效；加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，提升黨建工作質(zhì)量，推動黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證。
1月8日，十四化建召開專題會傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議暨二屆二次職代會精神，結(jié)合實際研究貫徹落實具體舉措。會議強(qiáng)調(diào)，公司將對標(biāo)謀劃全年工作，立足企業(yè)實情，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以問題、目標(biāo)、結(jié)果為導(dǎo)向，制定可行措施確保落地；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，動員干部職工勇挑重?fù)?dān)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效率、強(qiáng)化執(zhí)行，保障決策落地；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、及時解困，推動全年工作。會議還部署了歲末年初有關(guān)工作。
1月6日，重機(jī)公司召開專題會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議暨二屆二次職代會精神，結(jié)合實際研究貫徹落實具體舉措。會議強(qiáng)調(diào)，公司上下要切實提高政治站位，明確發(fā)展方向，堅定發(fā)展信心；各基層黨組織要抓好會議精神學(xué)習(xí)宣貫，緊密結(jié)合本部門、本單位的目標(biāo)任務(wù)，提前思考謀劃全年工作，確保“十四五”高質(zhì)量收官、“十五五”高水平謀劃。
1月7日，國化公司聯(lián)合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部召開專題會集中傳達(dá)集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議暨二屆二次職代會精神，研究部署落實措施。會議強(qiáng)調(diào)，公司將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司系列會議精神，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和實際成效；充分發(fā)揮融資租賃、商業(yè)保理、私募基金等自主經(jīng)營金融牌照的金融工具箱作用和服務(wù)功能；以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的態(tài)度，推動投資并購工作高水平開展；堅持以一體化管控和穿透式管理為抓手，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶嵏勺黠L(fēng)和積極主動的進(jìn)取精神，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
1月8日，南投公司召開專題會傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議暨二屆二次職代會會議精神，結(jié)合實際研究部署全年工作。會議強(qiáng)調(diào)，公司將強(qiáng)化特色黨建引領(lǐng)，打造“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”“業(yè)績優(yōu)異、群眾認(rèn)可、面向未來”“雙色”黨建品牌；強(qiáng)化巡視整改力度，動真碰硬抓好巡視整改“后半篇文章”；強(qiáng)化業(yè)績考核導(dǎo)向，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力；強(qiáng)化財務(wù)精益管理，加大“兩金”壓降；強(qiáng)化經(jīng)營開發(fā)創(chuàng)效，創(chuàng)新推進(jìn)“T+EPC”模式，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)好業(yè)績、好收入、有前景高質(zhì)量發(fā)展。
1月6日，科研總院召開專題會傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議暨二屆二次職代會會議精神，結(jié)合實際研究部署下一步工作。會議強(qiáng)調(diào)，公司將在集團(tuán)發(fā)展大局中更加明確自身定位，持續(xù)優(yōu)化科研項目分類管理+“門徑”評審機(jī)制，以“燈火計劃”項目為牽引全面激發(fā)創(chuàng)新活力；持續(xù)深化與集團(tuán)工程公司、建設(shè)公司、產(chǎn)業(yè)公司等協(xié)同合作，分類支撐集團(tuán)實業(yè)、帶動工程，助力“T+EPC”模式更高質(zhì)量發(fā)展；以一體化管控和穿透式管理為抓手，加速提升公司科研管控能力，不斷夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。
1月7日，西南公司召開專題會學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議暨二屆二次職代會精神，結(jié)合實際研究部署落實舉措。會議強(qiáng)調(diào)，公司將系統(tǒng)謀劃好2025年工作，細(xì)化分解重點(diǎn)任務(wù)，以實干推動各項工作落地落實；正視企業(yè)發(fā)展中的短板弱項，充分發(fā)揚(yáng)實干作風(fēng)，切實增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感和使命感；以巡視整改為契機(jī)，強(qiáng)化一體管控落地，不斷提升企業(yè)治理能力；聚焦主責(zé)主業(yè)、多元化拓展同題共答、聯(lián)動發(fā)力、全員經(jīng)營、狠抓落實，全力提高經(jīng)營業(yè)績，確保“十四五”圓滿收官、“十五五”順利開局。
1月7日，國際公司召開專題會傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議暨二屆二次職代會會議精神，結(jié)合實際研究部署落實舉措。會議強(qiáng)調(diào)，公司將統(tǒng)一思想明確發(fā)展方向，不折不扣抓好會議精神的貫徹落實，全力以赴保證公司全年目標(biāo)達(dá)成；切實履行好集團(tuán)海外平臺管理職能，聚焦大項目和空白市場，力爭2025年在新的國別新的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破；著力打造“中化學(xué)國際工程裝備產(chǎn)業(yè)基地”，以自動管道預(yù)制加工模塊化工廠助力集團(tuán)公司實現(xiàn)高端化、綠色化、智能化發(fā)展，推動中國裝備走出去。
1月7日，建設(shè)公司召開兩級聯(lián)學(xué)研討會傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議暨二屆二次職代會精神，結(jié)合實際研究部署公司2025年度重點(diǎn)工作。會議強(qiáng)調(diào)，公司將抓好會議精神的再學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工深刻理解集團(tuán)公司重點(diǎn)工作部署；堅持以學(xué)促干，科學(xué)謀劃公司2025年度主要工作思路，將集團(tuán)公司重點(diǎn)工作部署充分落實到黨的建設(shè)、深化改革、市場營銷、項目管理等各項工作中，有力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
