東北分公司開展提高項目毛利率大討論
7月21-22日，東北分公司在沈陽基地召開工作會議，傳達貫徹公司黨建工作大會、2017年中工作會議和公司項目管理專題工作會議精神。
會上，分公司經理彭中良帶領大家學習了公司黨委書記、董事長劉德輝在公司黨建工作大會上的講話和公司總經理、黨委副書記胡流芳在公司年中工作會議上的工作報告內容。
會議就如何提高項目最低毛利率和如何完成公司下達的年度經濟指標的問題展開了激烈的討論。經營科張美薇提出：投標價格的把控不到位，經驗較少，基本停留在前幾年積累的測算值，項目策劃過程中，成本分析、分包價格和機械材料價格等項報價一直沒有參考值，一定程度上導致了項目完成后利潤極低。
財務科王成林提出：材料的購買應提供可抵扣稅款的發票，5000元以下的應開發票和收據，收據上蓋發票專用章；5000元以上的，應附加合同，確實無法抵扣的，要開3%的普通發票。
經營科長楊喆提出：投標前應確定項目經理、項目團隊和項目運行模式，便于項目負責人主導投標事宜，確定投標價格。分包隊伍參差不齊，尤其是有的分包隊伍工程質量達不到要求標準，導致費用增加，亟待清理分包隊伍，并引進新的分包隊伍。
華錦項目經理王強提出：一定要做項目的策劃，項目的配置要到位，明確項目部與分公司之間的責任。
寧波項目部經理顧文應提出：硫磺項目的施工存在調研不足，報價過低的情況，沒有做好項目的策劃和計劃，分包的價格高，過程資料的準備不及時導致項目結算延后影響了分公司回款。
分公司黨委書記劉清華指出，項目實際問題靠大家努力解決，關鍵問題是向市場要項目，實行分公司經濟責任制度，將分公司的經濟指標分解到個人，每個人都要積極主動地找項目，對把握比較大的項目要抓到底。
會上決定了今后分公司的工作方向和工作重心。一是按照公司下發的項目最低毛利率管理辦法執行，而且絕不放松執行九條紅線的要求；二是慎重確定項目經理的人選，堅持優中選優；三是做好新建項目的材料購買和材料質量的把控；四是做好每個項目的監督和檢查，并長期進行從而形成工作常態；五是將分公司的經濟責任指標分解到個人，有利于提高員工的工作積極性，更好地激勵員工發揮個人能動性。
