11月18日，公司在舟山市召開浙石化二期項目工作動員會。公司黨委書記胡流芳，黨委副書記、總經(jīng)理周鴻出席會議并講話。
胡流芳在講話中強調(diào)，針對二期項目業(yè)務(wù)量大、工期緊、要求嚴的特點，各裝置項目部要高度重視、提前準備，早計劃、早行動，想在前、干在前，各分公司主要領(lǐng)導要親力親為、親抓真抓。一要服從管理、規(guī)范運作，牢固樹立“一盤棋”的思想，服務(wù)公司工作大局，服從項目部領(lǐng)導管理，堅決防止和克服“各吹各號”“各唱各調(diào)”“各自為陣”等現(xiàn)象。二要樹牢法治意識、有效防控風險，組織召開合同交底會，每月要召開一次經(jīng)濟運行分析會，有效防范和應(yīng)對項目各類風險。三要加強成本管理、確保經(jīng)濟效益，學習借鑒臺塑等優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，把成本控制追求到極致，最大程度確保項目效益。四要抓好安全生產(chǎn)、徹底扭轉(zhuǎn)局面，以時時講安全、人人抓安全的釘釘子精神，研究安全管理中亟待解決的根本性問題。五要抓實抓好黨建工作、講好公司故事、不斷擴大社會影響力。
周鴻在講話中指出，浙石化一期工程建設(shè)整體推進順利、成效顯著，說明各參建單位高度重視并做了大量工作，證明項目管理團隊有戰(zhàn)斗力，也反映出公司具備“大兵團聯(lián)合作戰(zhàn)”能力。在肯定成績的同時，也要看到存在的問題：一是項目策劃要進一步落實落地，執(zhí)行水平有待提高，二是資源整合能力尚需加強，三是質(zhì)量安全等基礎(chǔ)管理仍然比較薄弱。二期工程建設(shè)任務(wù)重、工期緊、標準高，公司項目部和裝置項目部要繼續(xù)堅定信心、迎難而上，嚴格落實領(lǐng)導責任，認真做好材料采購工作，加強管理平臺和軟件應(yīng)用，超前籌劃勞務(wù)分包隊伍，扎實做好一期項目結(jié)算，加強成本管理，確保圓滿完成既定目標任務(wù)。
會上聽取了項目經(jīng)理張日暉項目情況匯報，圍繞施工任務(wù)分配、項目管理模式、項目機構(gòu)設(shè)置、集中管理事項、勞務(wù)分包隊管理、勞務(wù)分包價格、管理軟件運用、管道集中預制等內(nèi)容開展專題討論。與會分公司經(jīng)理分別表態(tài)發(fā)言，相關(guān)部室主任結(jié)合業(yè)務(wù)工作提了具體要求。公司副總經(jīng)理錢家林、陳岳剛，總會計師陳偉對相關(guān)工作作了重點強調(diào)。