為了落實集團公司信息化“諾必達”平臺在項目推廣和應(yīng)用，2018年11月13日至14日，舟山浙石化項目部舉辦了為期2天的諾必達管道焊接管理系統(tǒng)V 3.0軟件培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。項目總工、焊接經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理和各裝置技術(shù)負責人等23人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
進入21世紀，在信息化智能化逐漸取代了人工紙筆記錄交底模式趨勢下，公司項目的施工管理也需要緊跟時代的發(fā)展步伐。運用諾必達軟件，既可以方便快捷的處理管道焊接工作量和進度統(tǒng)計，也可以實時檢查焊接工作的每日進展（日報）及合格率，還可以導(dǎo)出委托單和相關(guān)交工資料；同時也建立起公司關(guān)于焊接的數(shù)據(jù)庫，提高了管道焊接管理水平，項目實施過程積累的成熟經(jīng)驗將擴散到全公司其它項目，為提升公司的管理水平打下基礎(chǔ)。
舟山浙石化項目各裝置管道焊接工作量巨大：80萬噸/年乙二醇裝置和120萬噸/年苯乙烯裝置的焊接吋徑數(shù)均在40萬達因左右；化工區(qū)工藝管網(wǎng)裝置、化工罐區(qū)裝置、污水處理場等三個裝置的焊接吋徑數(shù)均在20萬達因以上。雖然本項目焊接的數(shù)據(jù)量大，涉及材料類型多，以及軟件應(yīng)用初期存在問題導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)人員工作量很大，但是一定要利用好舟山浙石化項目這個有利平臺，堅定不移的把諾必達管道焊接管理軟件運用好。
在培訓(xùn)中，培訓(xùn)老師從軟件賬號建立到相關(guān)操作步驟學(xué)習(xí)，都是一步步教學(xué)，并在教學(xué)過程中，各位學(xué)員也在深入討論，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，焊接軟件已經(jīng)落實到浙石化項目各裝置項目部，為公司的焊接數(shù)據(jù)庫打開了大門。
