公司著力部署開展“系統(tǒng)管理年”活動
來源：四化建
發(fā)布時間：2011-03-25 13:14
按照公司“系統(tǒng)管理年”活動實施方案，活動以“責任落實到人、制度落實到位、管理創(chuàng)新順暢、效率成績突出”為目標，分部署、整改、提高總結(jié)三個階段，強化對公司經(jīng)營、施工生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、技術(shù)、綜合管理6大系統(tǒng)的管理，以切實提升公司系統(tǒng)工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)管理“精細化”，為公司“十二五”發(fā)展開好局。
一、總體目標：
公司“系統(tǒng)管理年”，工作的總體目標是：強化系統(tǒng)管理工作，按照“責任落實到人，制度落實到位，管理創(chuàng)新順暢，效率成績突出”四個要求，打造一批優(yōu)秀的管理團隊和管理骨干，全面提高系統(tǒng)管理水平和管理實力。
1.責任落實到人。要按照“誰主管、誰負責”的原則，落實領(lǐng)導分工負責制和部室主任當家制度，讓各級領(lǐng)導和中層管理人員對各自分管的系統(tǒng)工作切實負起責任，認真落實責任，敢于擔當責任，積極主動開展工作，把系統(tǒng)工作做好做實。要細化崗位工作標準，試行崗位績效考核，著力提高兩級機關(guān)人員責任意識，讓每名管理人員熟知自己的崗位職責和要求，使每項工作都能落實到人、落實到位。要深化三人工作小組管理，在二級單位和項目部推行三人工作小組管理，將基礎(chǔ)管理和常態(tài)性工作責任落實到人，使系統(tǒng)管理始終處于受控。要建立問責制，對責任落實情況進行獎懲。
2.制度落實到位。執(zhí)行力不強一直是公司管理中的一大通病，特別是在制度的執(zhí)行上隨意性很大，缺少“較真精神”。我們不缺好的制度，缺的是“較真”的執(zhí)行力。要理順管理機制，打破過去“人管人”的舊框架，實行“制度管人”，切實提高管理的執(zhí)行力。要發(fā)揮監(jiān)督部監(jiān)督、總經(jīng)理辦公室督辦、人力資源部考核三項職能，確保公司各項管理制度和管理工作監(jiān)督落實，督辦到位，獎罰分明。要建立獎懲機制，將制度的執(zhí)行情況作為一項重要考核指標，與單位和個人績效直接掛鉤。要弘揚正氣，宣傳典型，在全公司倡導“敢管、能管、會管”之風，在管理中敢于得罪人，不怕得罪人，真正做到“有情領(lǐng)導、無情管理、絕情制度”。
3.管理創(chuàng)新順暢。要吸收先進的管理理念和方法，借鑒臺塑管理經(jīng)驗，研究推行制度信息化方案，建立嚴格有效的管理程序，提高管理效率。要創(chuàng)新管理手段，充分發(fā)揮和運用審計和監(jiān)督兩項職能，加強系統(tǒng)日常管理和督查，提高管理效益和執(zhí)行力。按照開展工作必須遵循的“三個標準”和檢驗工作成效的“三個標準”，創(chuàng)新管理，向管理系統(tǒng)化、正規(guī)化、精細化發(fā)展，使公司各項管理保持順暢，管理水平再上新臺階。
4.效率成績突出。公司各系統(tǒng)、各部門要通過務(wù)實工作，創(chuàng)新管理，推出和打造本系統(tǒng)有深度、有先導性的工作亮點，努力使本系統(tǒng)的亮點工作在公司受到認可，在集團得到推薦，被社會所認定，形成公司的管理品牌。要通過“系統(tǒng)管理年”的實施，提高我們的工作和管理效率，打造一批優(yōu)秀的管理團隊和管理骨干，爭取有三項以上工作在地方和集團名列前茅。
二、系統(tǒng)活動內(nèi)容：
1、經(jīng)營系統(tǒng)工作
責任領(lǐng)導：胡紹明、周鴻、周栗
責任部門：經(jīng)營管理部、海外事務(wù)部
經(jīng)營是龍頭，經(jīng)營生產(chǎn)系[FS:PAGE]統(tǒng)的主要工作，一是以西部和海外市場為重點，打造新的經(jīng)營增長點，對所處西部地區(qū)的西北、內(nèi)蒙古、青海、新疆等分公司要扶持其盡快做大做強，盡快啟動內(nèi)蒙古、新疆和東北三大區(qū)域基地建設(shè)，以基地為中心，輻射周邊市場，提升公司在西部地區(qū)的競爭力。二是整合公司內(nèi)部資源，成立一至兩家經(jīng)營性分公司，由公司直管，以西部市場為重點開展經(jīng)營，2011年西部地區(qū)的經(jīng)營份額要達到公司整個經(jīng)營額的50%以上。三是加強海外經(jīng)營管理，積極開辟海外市場，按照集團公司精細化管理年具體要求，推進海外市場的合理布局，規(guī)范海外機構(gòu)管理。2011年公司重點發(fā)展以贊比亞為主的非洲市場，在開展工程業(yè)務(wù)承包的基礎(chǔ)上，力爭在國際貿(mào)易、投資等多元化方向有所突破。四是拓展新領(lǐng)域，主動適應市場變化，積極拓展國家扶持的節(jié)能減排、環(huán)境保護、新能源、低碳經(jīng)濟等新的經(jīng)營領(lǐng)域。2011年公司在市政、環(huán)保、新能源等領(lǐng)域要形成一定的經(jīng)營規(guī)模，達到占總收入20%的目標。五是要繼續(xù)組織固定的班子認真開展標前評審工作，做好對投標項目的動態(tài)、業(yè)主和競爭對手情況的分析，提高中標率。六是加強對二級單位投標報價的指導和管控，對所有項目投標前的報價嚴格審核，避免低價中標，確保不出現(xiàn)虧損標。七是嚴格實施公司制定的《工程預結(jié)算管理辦法》，提高結(jié)算水平，拓展經(jīng)營成果。八是增強整體發(fā)展實力，在現(xiàn)有的區(qū)域分公司中，選擇3-5家有基礎(chǔ)，有一定實力，市場穩(wěn)定的分公司，打造成具有華南和江蘇分公司規(guī)模，管理完善，年經(jīng)營額在2億元以上的分公司，帶動區(qū)域分公司發(fā)展壯大。九是深化“四個對接”工作，2011年重點要在15家化工園區(qū)內(nèi)建立起常駐機構(gòu)，開展業(yè)務(wù)合作。十是加強經(jīng)營風險防范，嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)規(guī)定，理順經(jīng)營關(guān)系、杜絕內(nèi)部競爭事件發(fā)生。
2、施工生產(chǎn)系統(tǒng)工作
責任領(lǐng)導：陳榮倉
責任部門：項目管理部、質(zhì)量安全環(huán)境管理部、勞務(wù)中心
一是狠抓項目成本控制，落實公司已制定的項目管理系統(tǒng)制度和“4+1”工作機制，對一千萬以上的項目都要建立成本核算體系。按集團公司精細化管理要求，嚴格控制項目成本，繼續(xù)抓好工程清理和工程款清繳工作，大力推進集中采購，抓好節(jié)能減排，二是借鑒臺塑單元成本管理經(jīng)驗，建立完善項目成本管理數(shù)據(jù)庫，加強對施工各環(huán)節(jié)的控制，確保項目利潤率達到10%以上。三是高質(zhì)量建設(shè)勞務(wù)隊伍，2011年注重在“質(zhì)”字上下功夫，抓班組建設(shè)，重點培養(yǎng)50名優(yōu)秀班組長，把勞務(wù)公司作為一個獨立的市場主體加以規(guī)范和建設(shè)，提高公司自主施工能力。四是抓好公司特色項目文化建設(shè)，推進項目管理制度文化建設(shè)，制定和完善各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責，把企業(yè)文化融入項目管理的各個環(huán)節(jié)。五是按公司打造600人才工程的統(tǒng)一要求，抓好經(jīng)營人才和項目管理人才隊伍建設(shè)，繼續(xù)抓好系統(tǒng)制度建設(shè)和制度的貫徹實施。
3、財務(wù)系統(tǒng)工作
責任領(lǐng)導：李石付
責任部門：財務(wù)資產(chǎn)管理部
一是按集團公司精細化管理年的要求重點建立標準的財務(wù)管理體系和實現(xiàn)財務(wù)管理的標準化。二是推進系統(tǒng)隊伍建設(shè)，以財務(wù)系統(tǒng)人事制度改革為突破口，加強對二級單位財務(wù)負責人的選拔、考核與管理，加強本系統(tǒng)從業(yè)人員職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)學習，培養(yǎng)選拔一批年輕骨干到關(guān)鍵崗位，提升財務(wù)系統(tǒng)整體水平；三是嚴肅財經(jīng)制度，提高管理的執(zhí)行力。要嚴格執(zhí)行公司重要事項請示報告制度，對涉及財務(wù)管理的重要事項必[FS:PAGE]須嚴格按程序上報公司審批。嚴格執(zhí)行費用報銷制度，嚴格遵守審批流程和報銷權(quán)限，禁止私設(shè)小金庫，杜絕讓財務(wù)收支體系外循環(huán)。四是規(guī)范會計核算，加強財務(wù)分析，強化財務(wù)監(jiān)督。通過抓現(xiàn)金流，采取有效措施，確保資金及時有效回收。五是繼續(xù)做好資金集中管理工作。六是做好稅收籌劃，合理降低稅負水平。合理用足用好政策，指導二級單位做好稅務(wù)籌劃，降低運營成本。七是按集團公司精細化管理年要求清理債權(quán)和債務(wù)，清理投資擔保，托管資產(chǎn)等歷史遺留問題，做好未上市資產(chǎn)管理工作。八是推進總法律顧問制度建設(shè)，建立健全組織結(jié)構(gòu)，充實法務(wù)人員，完善工作制度，啟動全面風險體系建設(shè)工作。
4、人力資源系統(tǒng)工作
責任領(lǐng)導：何玉文
責任部門：人力資源部
人力資源工作要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，著重解決人力資源緊缺的問題，多渠道引進、打造和貯備急需人才，建立完善公司考核評價體系和收入分配架構(gòu)。一是積極實施“六百人才工程”。嚴格按照標準，面向社會，不拘一格選拔優(yōu)秀項目管理、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全和材料管理等六個專業(yè)方面的人才，合理配置人力資源，滿足公司發(fā)展需要。二是建立完善公司考核評價體系。按以集團公司精細化管理年的要求強化全員業(yè)績考核，深入推進經(jīng)濟增加值考核，建立經(jīng)營績效評價體系并與薪酬掛鉤。完善對公司各級管理層考核辦法，量化崗位考核指標，將考核績效與職工分配、晉升掛鉤，激發(fā)職工內(nèi)在潛能。三是完善法人治理結(jié)構(gòu)，董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層要建立起一整套規(guī)范的管理制度和運作系統(tǒng)。四是推進公司薪酬制度改革，建立合理的收入分配架構(gòu)。合理拉開分配檔次，在初步分配的基礎(chǔ)上，對優(yōu)秀職工和有特殊貢獻的職工進行再分配。四是做好職工培訓與開發(fā)工作，開展職工職業(yè)生涯設(shè)計，建立發(fā)展通道。五是著力清理勞動組織、勞動關(guān)系，整頓干職職工作風。
5、技術(shù)系統(tǒng)工作
責任領(lǐng)導：孫韻
責任部門：技術(shù)信息部
技術(shù)工作要以編制標準為主線，建成省級企業(yè)技術(shù)中心,建立公司統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，為申請?zhí)丶壻Y質(zhì)創(chuàng)造配套軟指標。一是按集團公司精細化管理年要求，加強信息化建設(shè)。著力推進管理制度化、制度表格化、表格電子化進程。二是要重視工程技術(shù)總結(jié)和工法編制，積極參加國家和行業(yè)標準、規(guī)范的編制工作，提高公司的標準化水平。三是嚴格按照特級資質(zhì)標準，做好配套軟指標的打造工作，為成功升級總承包特級資質(zhì)打牢基礎(chǔ)。四是做好申報省級企業(yè)技術(shù)中心工作。要加大投入，把技術(shù)中心建設(shè)為公司產(chǎn)品和技術(shù)的研究開發(fā)中心、產(chǎn)學研聯(lián)合對外合作中心及技術(shù)成果推廣輻射中心。五是做好協(xié)會工作。按照各類協(xié)會的評定標準，做好專業(yè)資質(zhì)取證、升級及各類獎項的評比工作。
6、綜合管理系統(tǒng)工作
責任領(lǐng)導：邢金湘、周水柏
責任部門：總經(jīng)理辦公室、黨群工作部、審計部、監(jiān)督部、武裝保衛(wèi)部、后勤管理部
一是加強戰(zhàn)略管理。完成“十二五”規(guī)劃編制，重點是做好與集團總體規(guī)劃的銜接。二是發(fā)揮總經(jīng)理辦公室督辦職能，確保公司各項文件、重大決策、重要指示、重要會議精神貫徹執(zhí)行，政令暢通；三是建立鍵全公司內(nèi)部公文信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)公司和二級單位機關(guān)公文規(guī)范運轉(zhuǎn)，達到集團先進行列。四是按照對外經(jīng)營關(guān)系理念，建[FS:PAGE]立重要客戶資源庫，將客戶資源有效轉(zhuǎn)化為合同訂單，提升公司對外形象。五是扎實開展以“創(chuàng)先基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，力爭活動成果躋身于集團公司、岳陽市創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進行列。六是加大對外宣傳力度，進一步樹立公司良好的對外新形象，不斷提升公司美譽度。七是做好項目文化推進工作，打造公司項目品牌，提升企業(yè)核心競爭力。八是強化項目的專項審計與考核，運用審計結(jié)果，開展成本分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找原因，不斷降低成本。九是扎實推進構(gòu)建懲治和預防腐敗體系建設(shè)，深入開展工程項目管理效能監(jiān)察，提高管理效率和效益。十是認真落實公司做好群眾工作的十二項舉措，認真落實領(lǐng)導接待日制度，切實解決職工群眾所關(guān)心的熱點、難點問題。十一是對公司小區(qū)物業(yè)實行社會化管理。要盡快啟動物業(yè)剝離工作，2011年率先在公司北苑和化建嘉園兩個小區(qū)實施，2012年覆蓋到所有小區(qū)。十三是改善一線工地的居住和生活條件，提高職工的生活福利待遇。十四是高標準打造駐外基地。在打造公司駐外基地時，重視關(guān)系職工身心健康的文化、體育、衛(wèi)生等配套設(shè)施建設(shè)，從細微處關(guān)心職工的冷暖，使職工安心扎根一線。
一、總體目標：
公司“系統(tǒng)管理年”，工作的總體目標是：強化系統(tǒng)管理工作，按照“責任落實到人，制度落實到位，管理創(chuàng)新順暢，效率成績突出”四個要求，打造一批優(yōu)秀的管理團隊和管理骨干，全面提高系統(tǒng)管理水平和管理實力。
1.責任落實到人。要按照“誰主管、誰負責”的原則，落實領(lǐng)導分工負責制和部室主任當家制度，讓各級領(lǐng)導和中層管理人員對各自分管的系統(tǒng)工作切實負起責任，認真落實責任，敢于擔當責任，積極主動開展工作，把系統(tǒng)工作做好做實。要細化崗位工作標準，試行崗位績效考核，著力提高兩級機關(guān)人員責任意識，讓每名管理人員熟知自己的崗位職責和要求，使每項工作都能落實到人、落實到位。要深化三人工作小組管理，在二級單位和項目部推行三人工作小組管理，將基礎(chǔ)管理和常態(tài)性工作責任落實到人，使系統(tǒng)管理始終處于受控。要建立問責制，對責任落實情況進行獎懲。
2.制度落實到位。執(zhí)行力不強一直是公司管理中的一大通病，特別是在制度的執(zhí)行上隨意性很大，缺少“較真精神”。我們不缺好的制度，缺的是“較真”的執(zhí)行力。要理順管理機制，打破過去“人管人”的舊框架，實行“制度管人”，切實提高管理的執(zhí)行力。要發(fā)揮監(jiān)督部監(jiān)督、總經(jīng)理辦公室督辦、人力資源部考核三項職能，確保公司各項管理制度和管理工作監(jiān)督落實，督辦到位，獎罰分明。要建立獎懲機制，將制度的執(zhí)行情況作為一項重要考核指標，與單位和個人績效直接掛鉤。要弘揚正氣，宣傳典型，在全公司倡導“敢管、能管、會管”之風，在管理中敢于得罪人，不怕得罪人，真正做到“有情領(lǐng)導、無情管理、絕情制度”。
3.管理創(chuàng)新順暢。要吸收先進的管理理念和方法，借鑒臺塑管理經(jīng)驗，研究推行制度信息化方案，建立嚴格有效的管理程序，提高管理效率。要創(chuàng)新管理手段，充分發(fā)揮和運用審計和監(jiān)督兩項職能，加強系統(tǒng)日常管理和督查，提高管理效益和執(zhí)行力。按照開展工作必須遵循的“三個標準”和檢驗工作成效的“三個標準”，創(chuàng)新管理，向管理系統(tǒng)化、正規(guī)化、精細化發(fā)展，使公司各項管理保持順暢，管理水平再上新臺階。
4.效率成績突出。公司各系統(tǒng)、各部門要通過務(wù)實工作，創(chuàng)新管理，推出和打造本系統(tǒng)有深度、有先導性的工作亮點，努力使本系統(tǒng)的亮點工作在公司受到認可，在集團得到推薦，被社會所認定，形成公司的管理品牌。要通過“系統(tǒng)管理年”的實施，提高我們的工作和管理效率，打造一批優(yōu)秀的管理團隊和管理骨干，爭取有三項以上工作在地方和集團名列前茅。
二、系統(tǒng)活動內(nèi)容：
1、經(jīng)營系統(tǒng)工作
責任領(lǐng)導：胡紹明、周鴻、周栗
責任部門：經(jīng)營管理部、海外事務(wù)部
經(jīng)營是龍頭，經(jīng)營生產(chǎn)系[FS:PAGE]統(tǒng)的主要工作，一是以西部和海外市場為重點，打造新的經(jīng)營增長點，對所處西部地區(qū)的西北、內(nèi)蒙古、青海、新疆等分公司要扶持其盡快做大做強，盡快啟動內(nèi)蒙古、新疆和東北三大區(qū)域基地建設(shè)，以基地為中心，輻射周邊市場，提升公司在西部地區(qū)的競爭力。二是整合公司內(nèi)部資源，成立一至兩家經(jīng)營性分公司，由公司直管，以西部市場為重點開展經(jīng)營，2011年西部地區(qū)的經(jīng)營份額要達到公司整個經(jīng)營額的50%以上。三是加強海外經(jīng)營管理，積極開辟海外市場，按照集團公司精細化管理年具體要求，推進海外市場的合理布局，規(guī)范海外機構(gòu)管理。2011年公司重點發(fā)展以贊比亞為主的非洲市場，在開展工程業(yè)務(wù)承包的基礎(chǔ)上，力爭在國際貿(mào)易、投資等多元化方向有所突破。四是拓展新領(lǐng)域，主動適應市場變化，積極拓展國家扶持的節(jié)能減排、環(huán)境保護、新能源、低碳經(jīng)濟等新的經(jīng)營領(lǐng)域。2011年公司在市政、環(huán)保、新能源等領(lǐng)域要形成一定的經(jīng)營規(guī)模，達到占總收入20%的目標。五是要繼續(xù)組織固定的班子認真開展標前評審工作，做好對投標項目的動態(tài)、業(yè)主和競爭對手情況的分析，提高中標率。六是加強對二級單位投標報價的指導和管控，對所有項目投標前的報價嚴格審核，避免低價中標，確保不出現(xiàn)虧損標。七是嚴格實施公司制定的《工程預結(jié)算管理辦法》，提高結(jié)算水平，拓展經(jīng)營成果。八是增強整體發(fā)展實力，在現(xiàn)有的區(qū)域分公司中，選擇3-5家有基礎(chǔ)，有一定實力，市場穩(wěn)定的分公司，打造成具有華南和江蘇分公司規(guī)模，管理完善，年經(jīng)營額在2億元以上的分公司，帶動區(qū)域分公司發(fā)展壯大。九是深化“四個對接”工作，2011年重點要在15家化工園區(qū)內(nèi)建立起常駐機構(gòu)，開展業(yè)務(wù)合作。十是加強經(jīng)營風險防范，嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)規(guī)定，理順經(jīng)營關(guān)系、杜絕內(nèi)部競爭事件發(fā)生。
2、施工生產(chǎn)系統(tǒng)工作
責任領(lǐng)導：陳榮倉
責任部門：項目管理部、質(zhì)量安全環(huán)境管理部、勞務(wù)中心
一是狠抓項目成本控制，落實公司已制定的項目管理系統(tǒng)制度和“4+1”工作機制，對一千萬以上的項目都要建立成本核算體系。按集團公司精細化管理要求，嚴格控制項目成本，繼續(xù)抓好工程清理和工程款清繳工作，大力推進集中采購，抓好節(jié)能減排，二是借鑒臺塑單元成本管理經(jīng)驗，建立完善項目成本管理數(shù)據(jù)庫，加強對施工各環(huán)節(jié)的控制，確保項目利潤率達到10%以上。三是高質(zhì)量建設(shè)勞務(wù)隊伍，2011年注重在“質(zhì)”字上下功夫，抓班組建設(shè)，重點培養(yǎng)50名優(yōu)秀班組長，把勞務(wù)公司作為一個獨立的市場主體加以規(guī)范和建設(shè)，提高公司自主施工能力。四是抓好公司特色項目文化建設(shè)，推進項目管理制度文化建設(shè)，制定和完善各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責，把企業(yè)文化融入項目管理的各個環(huán)節(jié)。五是按公司打造600人才工程的統(tǒng)一要求，抓好經(jīng)營人才和項目管理人才隊伍建設(shè)，繼續(xù)抓好系統(tǒng)制度建設(shè)和制度的貫徹實施。
3、財務(wù)系統(tǒng)工作
責任領(lǐng)導：李石付
責任部門：財務(wù)資產(chǎn)管理部
一是按集團公司精細化管理年的要求重點建立標準的財務(wù)管理體系和實現(xiàn)財務(wù)管理的標準化。二是推進系統(tǒng)隊伍建設(shè)，以財務(wù)系統(tǒng)人事制度改革為突破口，加強對二級單位財務(wù)負責人的選拔、考核與管理，加強本系統(tǒng)從業(yè)人員職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)學習，培養(yǎng)選拔一批年輕骨干到關(guān)鍵崗位，提升財務(wù)系統(tǒng)整體水平；三是嚴肅財經(jīng)制度，提高管理的執(zhí)行力。要嚴格執(zhí)行公司重要事項請示報告制度，對涉及財務(wù)管理的重要事項必[FS:PAGE]須嚴格按程序上報公司審批。嚴格執(zhí)行費用報銷制度，嚴格遵守審批流程和報銷權(quán)限，禁止私設(shè)小金庫，杜絕讓財務(wù)收支體系外循環(huán)。四是規(guī)范會計核算，加強財務(wù)分析，強化財務(wù)監(jiān)督。通過抓現(xiàn)金流，采取有效措施，確保資金及時有效回收。五是繼續(xù)做好資金集中管理工作。六是做好稅收籌劃，合理降低稅負水平。合理用足用好政策，指導二級單位做好稅務(wù)籌劃，降低運營成本。七是按集團公司精細化管理年要求清理債權(quán)和債務(wù)，清理投資擔保，托管資產(chǎn)等歷史遺留問題，做好未上市資產(chǎn)管理工作。八是推進總法律顧問制度建設(shè)，建立健全組織結(jié)構(gòu)，充實法務(wù)人員，完善工作制度，啟動全面風險體系建設(shè)工作。
4、人力資源系統(tǒng)工作
責任領(lǐng)導：何玉文
責任部門：人力資源部
人力資源工作要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，著重解決人力資源緊缺的問題，多渠道引進、打造和貯備急需人才，建立完善公司考核評價體系和收入分配架構(gòu)。一是積極實施“六百人才工程”。嚴格按照標準，面向社會，不拘一格選拔優(yōu)秀項目管理、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全和材料管理等六個專業(yè)方面的人才，合理配置人力資源，滿足公司發(fā)展需要。二是建立完善公司考核評價體系。按以集團公司精細化管理年的要求強化全員業(yè)績考核，深入推進經(jīng)濟增加值考核，建立經(jīng)營績效評價體系并與薪酬掛鉤。完善對公司各級管理層考核辦法，量化崗位考核指標，將考核績效與職工分配、晉升掛鉤，激發(fā)職工內(nèi)在潛能。三是完善法人治理結(jié)構(gòu)，董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層要建立起一整套規(guī)范的管理制度和運作系統(tǒng)。四是推進公司薪酬制度改革，建立合理的收入分配架構(gòu)。合理拉開分配檔次，在初步分配的基礎(chǔ)上，對優(yōu)秀職工和有特殊貢獻的職工進行再分配。四是做好職工培訓與開發(fā)工作，開展職工職業(yè)生涯設(shè)計，建立發(fā)展通道。五是著力清理勞動組織、勞動關(guān)系，整頓干職職工作風。
5、技術(shù)系統(tǒng)工作
責任領(lǐng)導：孫韻
責任部門：技術(shù)信息部
技術(shù)工作要以編制標準為主線，建成省級企業(yè)技術(shù)中心,建立公司統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，為申請?zhí)丶壻Y質(zhì)創(chuàng)造配套軟指標。一是按集團公司精細化管理年要求，加強信息化建設(shè)。著力推進管理制度化、制度表格化、表格電子化進程。二是要重視工程技術(shù)總結(jié)和工法編制，積極參加國家和行業(yè)標準、規(guī)范的編制工作，提高公司的標準化水平。三是嚴格按照特級資質(zhì)標準，做好配套軟指標的打造工作，為成功升級總承包特級資質(zhì)打牢基礎(chǔ)。四是做好申報省級企業(yè)技術(shù)中心工作。要加大投入，把技術(shù)中心建設(shè)為公司產(chǎn)品和技術(shù)的研究開發(fā)中心、產(chǎn)學研聯(lián)合對外合作中心及技術(shù)成果推廣輻射中心。五是做好協(xié)會工作。按照各類協(xié)會的評定標準，做好專業(yè)資質(zhì)取證、升級及各類獎項的評比工作。
6、綜合管理系統(tǒng)工作
責任領(lǐng)導：邢金湘、周水柏
責任部門：總經(jīng)理辦公室、黨群工作部、審計部、監(jiān)督部、武裝保衛(wèi)部、后勤管理部
一是加強戰(zhàn)略管理。完成“十二五”規(guī)劃編制，重點是做好與集團總體規(guī)劃的銜接。二是發(fā)揮總經(jīng)理辦公室督辦職能，確保公司各項文件、重大決策、重要指示、重要會議精神貫徹執(zhí)行，政令暢通；三是建立鍵全公司內(nèi)部公文信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)公司和二級單位機關(guān)公文規(guī)范運轉(zhuǎn)，達到集團先進行列。四是按照對外經(jīng)營關(guān)系理念，建[FS:PAGE]立重要客戶資源庫，將客戶資源有效轉(zhuǎn)化為合同訂單，提升公司對外形象。五是扎實開展以“創(chuàng)先基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，力爭活動成果躋身于集團公司、岳陽市創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進行列。六是加大對外宣傳力度，進一步樹立公司良好的對外新形象，不斷提升公司美譽度。七是做好項目文化推進工作，打造公司項目品牌，提升企業(yè)核心競爭力。八是強化項目的專項審計與考核，運用審計結(jié)果，開展成本分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找原因，不斷降低成本。九是扎實推進構(gòu)建懲治和預防腐敗體系建設(shè)，深入開展工程項目管理效能監(jiān)察，提高管理效率和效益。十是認真落實公司做好群眾工作的十二項舉措，認真落實領(lǐng)導接待日制度，切實解決職工群眾所關(guān)心的熱點、難點問題。十一是對公司小區(qū)物業(yè)實行社會化管理。要盡快啟動物業(yè)剝離工作，2011年率先在公司北苑和化建嘉園兩個小區(qū)實施，2012年覆蓋到所有小區(qū)。十三是改善一線工地的居住和生活條件，提高職工的生活福利待遇。十四是高標準打造駐外基地。在打造公司駐外基地時，重視關(guān)系職工身心健康的文化、體育、衛(wèi)生等配套設(shè)施建設(shè)，從細微處關(guān)心職工的冷暖，使職工安心扎根一線。
